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机院字〔2021〕第2号

PA集团官网新型研发团队建设管理办法（试行）

为公司冲击双一流学科提供有力支撑，同时也为贯彻落实校第三次党代会精神，为提高公司的把方向、谋大局、作决策、保落实的能力，把公司教职工思想和行动统一到公司第三次党代会精神上来，把广大师生的意志凝聚到公司共同奋斗的蓝图和行动中，急需实施一些可操作性新举措。

公司新型研发团队建设与培育就是重要举措之一，采用“人员盘活、项目驱动、绩效保障”的工作思路开展院级新型研发团队建设，为推动公司的科研工作质量进一步提高、优秀青年人才的脱颖而出提供重要保障。

1.依据公司大项目、大平台、大奖项的实际情况，引导院级新型研发团队的申报工作，申报时要明确的科研项目支撑，鼓励年轻教师作为骨干积极参与团队建设。

2.新型研发团队实施负责人制，其主要职责是：科研项目申报、研究与结题、项目团队人员的选聘与考核。

3.对新型研发团队项目负责人实施任务考核，考核周期为2~3年，对完成任务的新型研发团队由公司按突出绩效给给予奖励，由项目负责人根据贡献在项目组内实施分配。

                                             机械工程公司

                                                2021.10

签  批：祝锡晶   拟稿： 孔文军    校印：刘爱平